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国际巨头暗算中国彩电,国产险遭灭顶之灾,京东方力挽狂澜(上)

2022-08-19 22:59:22 15368

摘要:中国当年正是从海外引进、消化了CRT彩色显像管技术,花了20年时间建立起彩色显像管工业,才算真正掌握了整个产业链,这是中国彩电业当年崛起的关键。形势已经很明朗,中国彩电产业遭遇重击,上游的显像管产业链已被彻底摧毁,下游的整机制造商已经被“铁三角”死死掐住脖子,眼看就要咽气了。...

十多年前,国际巨头暗算中国彩电产业,国产品牌险遭灭顶之灾。

如果没有京东方,中国彩电行业早已灰飞烟灭。

如果没有京东方,中国的智能手机几乎不可能雄霸全球,自然也不会有中兴、华为、酷派、联想、小米、oppo、vivo等国产品牌的崛起。

京东方,为中国的工业发展立下不世之功勋。

遗憾的是,很多人能随口说出一大堆明星,却不知道京东方是干什么的。



2007年时,中国彩电行业已经辉煌了二十余年 。

从1970年代末开始,中国通过引进技术,建立起“彩电整机—彩管—玻壳”的完整产业链,为国产品牌的成长打下了坚实基础。

1996年,长虹发动价格战,开启中国彩电业的“战国时代”,战争极其惨烈,行业大洗牌,小众品牌纷纷出局,而长虹、康佳、TCL、创维、海信等一批大企业纷纷崛起。

很快,国产品牌共同发力,在国内市场占据优势,结束了日本货霸占中国市场的局面,扬眉吐气。


紧接着,中国彩电借助劳动力成本低、国内市场大等优势,发展出规模经济,成本下降,凭借价格优势迅速打入国际市场。

中国彩电终于强势崛起,产量和出口量都是世界第一,彩电工业迎来黄金时代!

彩电工业的崛起,对中国经济意义重大。1980年代,彩电的产值占中国电子工业产值的比重高达56%,直到21世纪初,中国电子信息企业中,排名前10的都以彩电企业为主。

当时,业界流传着“电子工业命系彩电”的说法,可见彩电业对中国多么重要。因为太重要,所以必须想办法长期保持。

就当时的情况看,一切都很乐观:国内彩电产业链基本完备、技术不断进步、成本低、市场大,加上国家的大力支持,要保持优势难度不大。

当时业内信心满满,毕竟中国彩电是从落后者成功赶超了世界巨头,这充分证明了实力。

现实情况跟大多数人预料的一样,虽然一度技术进步缓慢,陷入价格苦战,但从整体看,中国彩电业没遇到什么大的挫折,一直保持着繁荣——直到2007年风暴的到来。



2007年似乎是中国彩电行业的“本命年”,诸事不顺,险遭灭顶之灾。

灾祸的起因,是一项替代性技术从海外兴起。

在电视机产业链上,最重要的部分是显示器,2007年以前,绝大部分电视显示器都是CRT显像管,CRT显像管最大的特点就是体积大,而且非常笨重,占整个电视机的绝大部分重量。2000年之前出生的伙伴们,应该都记得这种讨厌的重家伙。


CRT显像管虽然笨重,但技术却要求最高,最值钱,任何电视机离不开它。

中国当年正是从海外引进、消化了CRT彩色显像管技术,花了20年时间建立起彩色显像管工业,才算真正掌握了整个产业链,这是中国彩电业当年崛起的关键。

建立彩色显像管工业相当不容易,所以我国非常重视。重视本来是好事,讽刺的是,正是这样的重视,让彩电业差点在突如其来的风暴中覆灭。

2003年,当显像管产业如日中天时,一种叫做液晶显示屏的东西开始替代它,正式进入电视领域。

但因为技术不成熟,价格昂贵,所以替代比例非常小,虽然比显像管轻便很多,但并没有引起业界的重视,当然也不会引起我国彩电业的重视,我们依然在显像管上大笔投资。

然而,让人震惊的是,液晶显示屏入局之后,很快站住了脚,随着技术快速升级,成本迅速下降,市场份额逐步扩大。

它发展越来越快,当再次引起行业关注的时候,已经具备了颠覆整个行业的能力,势不可挡。

2006—2007年,全球电视市场迎来重大转折。

2006年第一季度,液晶电视占全球出货量不足20%,而显像管电视则接近80%;但到2007年第四季度,液晶电视升至47%,显像管电视降至46%,出现历史性地超越。

液晶电视从2003年出现,到2007年超越,不过5年时间,行业被彻底颠覆!



照理说,液晶屏崛起,咱们也换成液晶不就行了吗?但问题是,环顾全国,我们没有一家生产电视液晶屏幕的企业,完全依赖进口!

此时电视液晶屏的生产被日本、韩国和中国台湾垄断,它们结成“铁三角”联盟,共同控制市场价格和出货量,更恶心的是,“铁三角”对技术严格封锁,中国大陆厂商不得染指。

随后,显像管彻底退出历史舞台,中国花了20年心血发展起来的产业,几乎一夜之间被彻底摧毁。

更恶心的是,“铁三角”联盟对中国大陆实施卡脖子政策,给液晶屏幕定高价,以致于2008年的进口额猛增至441.0亿美元,成为我国进口总值第四大商品,仅仅排在原油(1293.3亿美元)、芯片(1292.6亿美元)和铁矿石(605.3亿美元)之后。导致我国彩电业利润狂降,沦落为“铁三角”的打工仔,只能挣一点辛苦钱。

但最要命的是,“铁三角”限制向中国大陆厂商供货,打算彻底掐死我国的彩电产业。我国彩电企业很快遭遇重创,国际、国内市场被国外品牌快速抢占,份额快速下降。

形势已经很明朗,中国彩电产业遭遇重击,上游的显像管产业链已被彻底摧毁,下游的整机制造商已经被“铁三角”死死掐住脖子,眼看就要咽气了。此时大陆的彩电产业,就像一艘漏水的巨大轮船,船舱进水,正在逐渐下沉,如果没有力挽狂澜的力量出现,必死无疑!

或许中国彩电产业命不该绝,就在行业陷入巨大困境的时候,一个顽强的男人正领导他的企业,跟境外液晶显示屏巨头展开生死大战!

正是这个男人和这家企业,几经生死,顽强搏斗,才挽救了中国的彩电产业,也正是有了这个人和这家公司,在接下来爆发的智能手机狂潮中,中国品牌才有可能强势崛起,在全球智能机领域占据显赫的地位。


这个男人叫王东升,这家公司叫京东方。



京东方,起源于“一五”时期苏联援建的156项重点工程之一,当时叫做北京电子管厂,主要生产电真空器件,为民用电子整机、军事通信设备、雷达、导航、国防尖端武器等很多电子产品提供核心元件。

北京电子管厂属于军工企业,1956年7月建成,当时投资1.0282亿元,而当时中国电子工业总投资额为5.5亿元,占五分之一,可见其分量之重、地位之高。

创业之初,工厂具有高度的创新精神,在第一任厂长周凤鸣的带领下,出色完成了国家的计划任务。除此之外,工厂还在基本建设、生产制造、产品和设备开发等环节都进行了创新,自主开发出数量庞大的新技术。

进入1960年代,国家对企业管理“收紧”,企业走入僵化,创新劲头变弱。但那一代人都经历过战火,激情四射,在不利的局面下,仍然推动我国电子工业快速进步,贡献巨大。

1970年代末,改革开放,大量企业军转民,军工订单大减,同时由于大力倡导技术引进,工厂放弃在半导体领域的技术积累,经营困难,陷入生存危机。由于放弃半导体自主研发,直接导致了我国芯片的落后,直到今天也没有发展起来。

也就在1992年痛苦改革时期,工厂迎来了第八任厂长,王东升,正是这个人的上任,挽救了垂死挣扎的北京电子管厂,同时也开创了中国电子工业新的辉煌。


王东升,浙江人,1957年生,家境不错,父亲是医生,母亲是老师。由于“历史问题”,王家在那十年间受到冲击。因为政审不过关,王东升不能读高中,于是下乡插队,十四岁的时候当了木工,后又进入县建筑公司,参加建设。

虽然时运不济,但王东升从来都没有放弃学习。正因为这个特点,他才没有一直停留在低层次的工作上。

1977年恢复高考,王东升考上了杭州电子工业学院,学习财务,成绩很好。毕业那年,电子工业部从杭电挑选10名优秀学生,分配到北京电子管厂,王东升正是其中之一。
王东升运气不错,他被分配到总厂财务处,接触的都是科处长以上的专家和领导,近水楼台先得月,这对他日后升迁作用重大。

因为思想超前、很有个性,又年轻肯干,王东升很快得到赏识,不到26岁就被提拔为财会处副科长,31岁时被提拔为副总会计师兼财务处处长,可谓少年得志。(这工厂是副省级企业,不要小瞧!)

虽然官运亨通,但王东升却一点也高兴不起来,因为正在改革开放,人人都向外面的世界,他也觉得国有体制没什么希望,每天按部就班,为何不到外面闯一闯?他产生了离开的想法。

但老厂长张红飚十分器重王东升,把他当重点培养对象,希望他未来能够扛住工厂的重任。

在张的委托下,王东升花了三个月时间设计出一份改革方案,厂长、书记非常高兴,要让他主持改革,但老干部们只想着早点退休领退休金,对改革毫无兴趣。

王东升很不爽,他再也不想看到这帮老气横秋的家伙,工厂都这样了,还是一副死猪不怕开水烫的德性,工厂看来是没希望了,他决定离开。

但就在王东升办好了调离手续时,老厂长带上厂里的一众领导,亲自登门,苦苦挽留。王东升被反复劝说很不耐烦,他反问一位老同事“我凭什么要留下来?”那位老同事回了一句:“就凭让我们的师傅不再去菜市场捡白菜帮子!”

是啊,工厂正值危难之际,大家竟然需要到菜市场捡烂白菜,食堂才能开锅,不能一走了之!王东升突然有了一种巨大的责任感,他决定留下了。

(未完,请点击:头像—文章,即可看续篇)

《国际巨头暗算中国彩电,国产险遭灭顶之灾,京东方力挽狂澜(中、下)》两篇

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