摘要：因为同样的母婴梦想，孕婴世界迎来新伙伴，万州“好孩子”全面加入孕婴世界。▲朱洪名携团队来访孕婴世界总部■为梦想，开启第三次创业在做母婴之前，朱洪名原本惠普东莞工厂的QA部门负责人，在做QA的经历中也曾是英国BSI标准协会会员和中国质量协会会...
因为同样的母婴梦想，孕婴世界迎来新伙伴，万州“好孩子”全面加入孕婴世界。
▲朱洪名携团队来访孕婴世界总部
■为梦想，开启第三次创业
在做母婴之前，朱洪名原本惠普东莞工厂的QA部门负责人，在做QA的经历中也曾是英国BSI标准协会会员和中国质量协会会员，原本的工作稳定、收入也很乐观，但因为自己一直怀揣创业梦想，希望可以通过自己的努力打拼出属于自己的事业，而母婴是他的第三次创业，这一做就是十几年。
2008年3月万州第一家好孩子开业，这家店投入了朱洪名几乎所有的家当，如果说这十几年什么时候最难，那就是刚开始的时候，没有预想到做一个母婴店是这么专业的事情，远比一个普通零售店要复杂得多。但是基于2006年妻子开了一家孕装店，一系列的经验加上他自身的学习能力很强，小半年的时间，这家店就开始有了声色，也很快就开起了分店。
有了自己的一定经验后，朱洪名就将自己的店定义为走品牌路线，坚持和一线优质品牌合作，也非常重视市场推广营销，当地的各大妇产医院、早教中心、电视台等都搭起了良好的合作关系，消费者的信任就在一点一滴中建立起来。从业十几年也十分关注困难母婴家庭，也经常会做一些公益活动去支持更多需要帮助的宝宝。
■摸索改变，尝试突破生意瓶颈
母婴是一个很专业的特殊零售行业，朱洪明白行业的改变升级是必然的，保持学习、保持与行业人的交流是非常有必要的，毕竟万州地域限制，“闭门造车”肯定是不可行的。学习是为了让个人接受新的思维，行业交流是为了了解自己和别人的距离。“有一年厂家组织的新加坡旅行，我遇到了孕婴世界的伙伴，在分享交流的时候我发现他们居然可以一场一两天的活动销售上千罐奶粉，我回来后马上就和团队沟通找到更多突破办法”，朱洪名说，“如果没有对比，我们不知道自己在赛道上是什么水平”。疫情的突然爆发，让传统母婴被迫“向线上”转型，他们也不例外，关店两个月影响很大，做朋友圈做社群做直播也一点点自我突破，然而这依然是不够的，这两年整个营业额几乎没有上涨。
■14年努力拼搏，终成万州首屈一指的母婴连锁
2008年，朱洪名在万州开了第一家“好孩子”，从1到24家店，从母婴小白到万州的第一，十四年的光阴似乎一晃而过，自己的孩子也都上了大学，远在英国。常有人跟他说，“朱总，你完全可以找一个职业经理人帮你打理，何必自己那么累呢？”，而朱洪名非常清楚，“只有自己才会对自己的事业负责，其实母婴零售并不难，难的是持之以恒、难的是把每一个想法落地。相比办公室会客谈事情，我更喜欢去门店，每个月我都能把店走几遍，深入了解员工的需求、门店存在的问题是非常重要的”，他说。
▲朱洪名团队与唐总、杜总合影
■为了更远大的母婴梦想，全面加入孕婴世界
随着行业的不断升级，疫情的加速洗牌，市场对从业者的要求又提升了几个台阶，朱洪名非常清楚供应链、数智化能力一定是未来的核心竞争力，而自己的这些能力都还不足以应对。“在加入孕婴师世界之前，其实也有很多公司找过我，我认为他们并不够了解我们到底需要什么。
后来有已经加入孕婴世界的伙伴跟我分享了很多，当越深入了解越发现孕婴世界就是我想要寻找的合作伙伴”，朱洪名说到，“孕婴世界在西南地区的品牌实力是毋庸置疑的，未来供应链的议价能力一定是竞争的核心，而提升运营效率最重要的就是数智化系统，而孕婴世界的这两点都已经非常成熟。在和江总见面之后，江总的人格魅力真的没得说，合作不是单向的，我能给公司带来什么，公司能给我们带来什么，在沟通之后我更加坚定了我的想法，一起走得更远更长久是我们共同追求的目标”。
▲江总与朱洪名进行会议沟通
▲孕婴世界&万州好孩子战略合作启动会；会后不到一周欧恩贝&爱氏妈妈产品上架，当天即产生新客。
90年代末，朱洪名就接受了很多国外先进企业的经验影响，百年企业都是经历过跌宕起伏的，“从一而终，永续经营”一直深深地影响着他。从加入孕婴世界到现在时间不到2个月，孕婴世界的强大的团队给了我们很多支持，未来还有很长的路要走，在竞争白热化的当下，我很开心踏上了孕婴世界这艘大船！”朱洪名兴奋地说。
让我们一起，走向更远的母婴未来！
